让品牌经理真正创造价值!

上海家化从1992年开始一直是以品牌经理制度来运作企业的品牌。新产品开发和市场营销等。

这样的制度让上海家化经受了市场化的考验和全球品牌的冲击,获得了成功。

但是二十多年来下来，王茁感觉到目前品牌经理作用的发挥，受到了组织流程和架构设计的拖累。拖累的主安来源是新产品开发。

中的协调工作。在新产品开发上，产品从概念到发展到计划书出来，品牌经理80%的精力都用到了内部协调上，而这种协调其实是低效率的不仅是低效率的，而且是低效果的，花的时间很多，但是做不成什么事。他们要协调研发部门，生产部门，采购部门，计管部门。

由于大部门精力都用于日常沟通，挤压了品牌经理的时间去思考战术行为，战略行为。比如:品牌的规划，传播的主题。媒介形态的变化，消费者媒介接受习懊的变化竞争对手的变化整个行业的走向……所有这些东西都用剩余的20%精力去做,效率与效果可想而知。

于是上海家化近两年的改革，就涉及到品牌经理职责与角色市新定位的问题,他们要负责品牌的战略发展现划,要发展一个品牌的概念,进而去寻找市场机会,在制定好方向以后就转由研发部门去负责。品牌经理要把精力的大部分放到能够创造价值的市场运作上去。

这是一大转变，这个转变是采之不易的虽然接下去要经过时间的检验，但是我们的判断是符合我们特点的，应该说是能够有成效的:王茁相信！

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