草药堆里的“统一战线”！

有了投人，有了自主权，佰草集开始铆足了劲，2001-2006年，他们一直在想法突破产品开发的瓶颈。

“当时家化配备了最好的研发团队来保证佰草集面部产品的开发，尽可能把产品做好，成本问题还不是首要考虑的!”一作为一线管理者，李晖能感受到上海家化内部对佰草集产品研发的重视和倾力投人。

但如果把这种投人放到行业中来比，上海家化就显得有些捉襟见肘了。上海家化每年将营业收人的3%-5%用于产品研发，这个比例不算低，在化妆品领城里平均值也只在1.5%一3%之间。由于基数不一，换算成投入金额，差距就显现出来。2005年，欧莱雅集团研发投人达到49亿元人民币;资生堂2005年在全球研发中投人约170亿日元，拆合成人民币约为11亿元。2005年，上海家化的主营业收人为19.49亿元人民币，就算是将5%投人研发，也不到1亿元。

资金相对有限，企业如何突破研发瓶颈呢?上海家化建立了一个国内外的研发统一战线来弥补自身的不足。

原来从1998年开始，上海家化就与国内重点科研单位和大专院校建立起了7个联合实验室，在中草药研究方面实力比较雄厚。此后，上海家化还陆续与法国DermoScan实验室等建立了合作伙伴关系。

佰草集的每一款新品，从概念到面市一般需要16个月的时间。在面部产品开发这个突围阶段，研发人员完全是夜以继日。当然，上海家化也以配套的激励政策鼓舞:如果某一新品在市场上大卖，核心研发人员年终将根据销售额得到数目不菲的奖励。

2004年，佰草集推出美白产品“新七白’系列，接下来两年间陆续推出保涅系列和抗皱系列。几年间。汇集了100个SKU，构筑了以面部护理为主，兼顾全身护理的护理品牌。产品线丰满，相当于打仗备好了弹药，只等依次进人已经构筑好的工事，开展相应
的进攻与突击。

本文由佰草集官网编辑